根据目前已经公布的45家企业年报数据显示：

1、去年34家房企裁员近13万人，5家房企扩招近2万人。

(相关资料图)

以上数据透露着目前着至少11万人，已经被迫离开了地产行业，或者仍然处于待业状态，其中大量是来自985高校硕士刚刚毕业不久的优秀校招生。

前几年校园招聘时，房企将人才培养计划说的天花乱坠，现如今却被落了个大裁员优化的烙印，这就好比是离过婚被背后各种指指点点。现在看到某房企又宣传人才培养，就TMD觉得反胃恶心。

2、去年房企裁员比例前5名，禹州集团裁员73%、中梁裁员57%、时代中国裁员55%、融信集团50%、正荣集团裁员50%。

裁员比例较大的房企，去年今年已经基本上在出售资产或者物业公司，后续基本上不会再从事地产行业。他们有一个共同的特点，那就是近3年基本不参加公开市场拍地。现有人员的编制，基本上全部保留在存量项目上。

后续发展，该走的还是要走，或早或晚而已。与其坐以待毙，不如提前规划退路。被离开，不是因为你不够优秀，而是因为地产行业出现了问题。

3、去年房企裁员人数数量前5名，碧桂园裁员3万多人、融创中国裁员2.7万人、富力集团裁员8045人、万科集团裁员7677人、新城控股裁员7118人。

一边裁员，一边招聘，人力忙前忙后，陪你演戏演全套。真实情况是，裁员时裁100人招聘时能招1人就已经很不错了，面试找工作时可能还要托关系。

碧桂园，内训总结自我反思报告做的很好，内部体系形成的文件堪称地产的图书馆；

融创中国，不管哪个部门必须要学会“销售”，要不然可能就存活不下去，全民卖房、卖写字楼、卖项目公司股权、卖大宗资产、卖公司的似茅台酒，一句话就是卖卖卖；

富力集团，虽说是一家民企，但是内部管理颇为复杂，OA流程长且缓慢，人情世故完全不亚于某些央国企，其中不乏大量十年以上的老员工，而且“一直”生存的很好。

万科集团，前几年一直是带头大哥，最近几年是劝退大哥，不过现在来看大哥做得很对，现在公司员工，勒紧裤腰带，要求奉献、主动吃苦、复盘反思、每日学习进步。

新城控股，因祸得福的双轮驱动房企，员工走了一批没有站队没有得到领导认可的人，留下的人内卷加班成风，有不少学历较高的校招生一边上班一边考公上岸。

4、去年房企员工扩招前5名房企为建发国际扩招43%、华润置地扩招12%、招商蛇口扩招6%、雅居乐扩招3.5%，越秀地产扩招2.34%。

扩招是真的扩招了，但是扩招的背后并没有不裁员不优化。去年优先劝退了一批试用期内员工，老员工则继续留下来互相内耗、互相推诿，部门之间、同事之间的内斗硝烟，从未停止过，现在反而愈来愈强。

以前招聘叫做发展，现在招聘叫做换血。所谓的换血，就是打着管理的旗号去干着排除异己勾当。如果没有集团总部的用人审核把关，各地方公司领导怕是全部安插了自己的亲信。

请某些房企品牌人员，不要抠字眼说：“员工人数变化的数据，其中包含一些主动离职人员。”请不要把别人当成傻子好吗？房企逼着别人主动离职难道就不叫裁员了吗？现在这种行情能有几个人敢跳槽呢？跳槽后试用期能不能过也说不准。

说到底，房企与员工，都是苦命的娃。

现在的房地产，客观来讲就是半死不活，基本上已经进入一个死胡同的状态。根本就没有正确标准的解决方案，现在只能靠一个字进行维稳，那就是——等。

3月两会之后，住建部部长对地产的信心十足，但数据显示一二线全部再次降温。4月春暖花开，大多数银行没有迎来贷款潮，反而继续以“排队”拖的方式去应对提前还贷潮。要知道，贷款利率就是社会各行业最低的利润水平，说明越来越多的人开始发觉到，现有现金回报利润，可能远不及银行的贷款利率。

各地方依然头大，特别是一些对土地财政依赖较大的城市，一旦土地越来越难卖甚至卖不出去，公务员发工资都会出现问题，缩减干着脏活累活的编外人员也已成为无奈之举，但是这一点还不够塞牙缝。所以，只能依靠继续借钱以贷养贷的方式，把问题留给后代去解决。值得一提的是，现在地方债总体规模已经超过65万亿了。

老百姓精打细算，不敢结婚、不敢生娃，加上去年放开之后不少老人扛不住离世，接下来将会有越来越的房子空出来。尤其是，没有好配套、地段较差的老破小。以后各城市的楼市，只有极小区域的房子具备升值空间，剩余的房子流动性面临枯竭，现在不打骨折去套现是不可能的，以后更是不可能去高额套现。

地产从业者，越来越少。留下的人继续加班内卷，自己也不知道能够撑到哪天；离开的人大多数不愿意回到地产，宁愿躺平吃老本或者换行业从头再来。各大房企的老板们、员外们、乡绅们、领导们，对于地产行业的发展更是信心不足。要不然大家都去抢夺轻资产品牌输出代建市场呢？无非是因为代建，仅仅输出管理团队，垫资代建那是不可能的！

房地产的死局，城投、银行、老百姓、地产人、房企领导们，全全部部破解不了。也许，继续印钞，稀释债务，共同承担，才是唯一出路。

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