每经记者：刘颂辉 每经编辑：魏文艺

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随着房地产行业进入“黑铁时代”，尤其是2022年受疫情等因素影响，不少房企出现减员、减薪等情况。

目前，大部分上市房企已发布2022年度报告，《每日经济新闻》记者梳理年报发现，去年减员的上市房企超过30家，累计减员超过10万人。如融创中国去年减员2.7万人，富力集团减员8045人。

另据可研智库数据，相比2019年，近三年来地产开发从业人员减少了40万，地产开发上下游产业减少约600万个岗位。而2022年也是最多百强地产减员的一年，大概85%的百强房企都在精简人员。

与此同时，减薪也成为不少房企面对行业困境时的必备动作。如2022年员工减薪比例排名前列的房企中，领地控股减少了43.22%，融信集团减少了32.89%，弘阳地产减少了25.85%，佳兆业减少了20.87%。

“2022年房企减员情况非常明显，尤其是投资拓展部门减员尤其突出，非常直观地说明房企在供给端萎缩明显。”易居研究院研究总监严跃进4月26日通过微信向《每日经济新闻》记者表示，“对于薪酬方面来说，差不多和销售端数据一样，萎缩了50%。去年有非常少的房企也还是有微量的年终奖，但确实也不多。总体上，房企销售业绩的萎缩，对于薪酬福利等都带来较大冲击。”

减员降薪

从薪酬方面来看，万科、保利发展、招商蛇口、雅居乐和新城控股在2022年排在行业前列。其中，万科总薪酬达204.2亿元，同比增加19.28%；保利发展99.7亿元，同比增加5.67%；招商蛇口83.66亿元，同比增加3.85%；雅居乐79.81亿元，同比减少9.94%；新城控股67.67亿元，同比减少17.15%。

2022年，不少房企的总薪酬明显下降，其中，融信集团同比减少达66.7%，绿地香港同比减少50.3%，弘阳地产同比减少48.86%，领地控股同比减少46.5%，时代中国同比减少46.17%。

员工减薪现象同样突出，2022年领地控股员工薪酬同比减少43.22%、绿地香港同比减少33.92%，融信集团同比减少32.89%，弘阳地产同比减少25.85%，佳兆业同比减少20.87%。

以领地控股为例，2022年员工薪资成本减少了2.9亿元，但总人数只比去年减少72人。平均下来，相当于每位员工在过去一年为公司减少了21.7万元成本。富力地产在2022年间不仅裁员8045人，同时减少了13亿元薪酬福利，人均薪酬6786.44元。

可研智库机构数据显示，2018~2021年百强房企离职率基本控制在15%左右，2022年综合离职率则猛增至25%以上，民营房企综合离职率达到28.75%，为近5年最高水平。

数据来源：可研智库

值得一提的是，部分房企的员工薪酬在去年出现了大幅上涨。如正荣集团，截至2022年末累计员工人数736人，同比减少49.83%；总薪酬4.82亿元，同比减少16.61%；人均薪酬54574.28亿元，同比增长了42.54%。再如禹洲集团，2022年员工数量大降72.79%至1985人；总薪酬4.58亿元，同比减少27.42%；人均薪酬19227.54亿元，同比增长了166.75%。

薪智分析平台近日发布的《2022行业薪酬白皮书》显示，从细分行业热招岗位来看，营销、销售以及建筑工程类职位位居行业收入前列。其中地产开发行业中，工程预算专员职位收入最高，在一线城市中该职位年总现金收入可达249126元。除此之外，因行业合规要求的重要性，法务专员在行业中地位凸显，成为各细分领域中“通吃”的专业人才。

“2022年房企减员是比较普遍的，但是薪酬降幅低于员工的降幅。另外，去年房企的管理费用是微降的，减员大家都很好理解，企业出险、销售冷淡、几乎零投资都会导致裁员。还有一部分房企将物业公司卖掉，人数下降得会很快。”亿翰智库研究总监于小雨4月26日通过微信向记者表示。

降本增效

在生存问题面前，房企愈发地向管理要效益。

据可研智库研究披露，去年与房企业绩相关的主要市场因素，如销售额、销售面积纷纷缩水，下降至2021年水平的50%~60%，百强房企采取了诸如收缩成本布局、优化人员编制、控制费用及人工成本支出等举措。

部分头部房企2021-2022年管理费用开支情况 来源：明源地产研究院

那么，房企降本增效的方式主要有哪些？

明源地产研究院指出，首先是组织调整，比如某头部房企去年减员超过3万人，另外至少有5家大型房企减员比率超过5成；二是调整薪酬，如一家珠三角房企推行的新机制，要求下调5%-30%薪酬；三是降福利，如某房企原来动辄两三千元的月度车补被大幅调低并更改了发放形式，还有一家广州房企取消了加班补贴并同步压缩了多项节假日福利。

实际上，房企在降本增效过程中的操作方式和效果各不相同。如2022年保利发展的管理费用同比下降12.69%至47.44亿元，不过职工薪酬同比基本保持一致，说明公司没有采取裁员降薪的方式，而是减少办公费、差旅交通费以及咨询费等支出。

再如中国金茂，其管理费用由2021年的46.8亿元减少到2022年的43亿元，同比降低8%。金茂方面解释称，一方面是2021年汇兑损失计入管理费用，另外公司还通过城市公司撤并、人员压降等方式，减少员工及办公开支。

明源地产研究院认为，房企所涉及的管理费用名目众多，且数据来源复杂；管理费用和员工薪酬福利高度相关，尺度难以拿捏。

一方面应该实行费用包干，超出部分由区域公司承担。另外，推进区域深耕策略，实现资源共享，有效控制管理费用。因为区域深耕型房企的管理半径小，不仅节约交通费、差旅费等支出，也可有效提高决策效率。而且，区域深耕型房企的项目密度高，可实现管理资源共享。

另外，优化管理模式，减少内耗。随着企业规模不断增大，内部组织架构越来越臃肿，效率也就越来越低，导致管理费用长期居高不下。所以要想从源头控制管理费用，还是得通过调整组织架构，缩减管理层级，调整业务流程等方式。减少汇报层级，高效决策；流程精简，减少审批时间。同时，实行管理标准化也较为重要，既有利于团队分工协作，减少沟通成本和管理费用。

最后是严格控制不必要支出。行业上行期时，管理费用的多与少显得没那么重要，但在行业下行期，每一分钱的利润都要重视。真正想要实现降本增效，领导以身作则，员工转变观念才是根本。

比如，中海集团为了严格管控管理费用，特别制定了“管理费用统计表”工具，持续加强差旅管理，减少不必要的出差。因公差旅倡导使用酒店洗漱用品或自带洗漱用品，在工作起始日、结束日当天抵达或返程等。

“减员后企业减负了，轻装上阵了。随着销售数据的转好，今年（减员和降菥）会有所改善。”严跃进表示。

于小雨也认为，“今年房企员工数量的降幅应该会小于2022年，因为去年本身基数就低了。如果市场温和复苏可持续，人数的变化应该不会这么大了。”

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